第五、固执己见
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话,那么你应该咬定目标,决不放弃;因为你的目标十分明确。但是,创业更像是从事科学研究,你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。
投资理财讲师张雪奎(欢迎订制张雪奎讲师投资理财课程13602758072)认为你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
第六、遇人不淑
在早先的清单里我忘了列上这一条了,因为我所碰到的创始人大多是销售的。对于他们来说,这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的业务员,也不至于天就塌下来了。紧要关头,他们都可以亲自操刀上阵,力挽狂澜。
不过,当我回溯那些倒闭的初创公司时,却发现正是差劲的业务员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子,然后雇用一批业务员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就难以找到最好的业务员,因为没有哪个营销高手愿意去帮助另外一个营销高手去实现创业梦想。
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